确保了多角度、宽视野选拔干部

作者:小宝 时间:2017-12-08 03:42

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(原标题:农行山西临汾分行大刀阔斧改革干部选拔机制

  12月3日,农行临汾分行,29名新晋升干部正式走马上任。与往常不同的是,他(她)们是首批“五纬”遴选干部。2017年以来,农行临汾分行认真贯彻落实省分行党委“稳、调、精、严、进”五字方针,立“明规矩”、破“潜规则”,开正门、关后门、堵旁门,匡正选人用人风气,在全行上下形成了全程透明、公开唱票、赛马不相、充满活力的用人新机制,先后选拔10名一级支行党委副书记、19名副科级干部,为企业经营注入了“新动能”,带来了新气象。
  一是“五维”遴选,一切考核实力“说”。选拔程序按照知识笔试、竞聘演讲、谈话推荐、选手面试和网点业绩加分“五个维度”进行,避免了“唯考唯票、说情打招呼”等弊端。笔试范围由各条线管理部门分别出题,汇成考试题库,分为单选、多选、名词解释和简答题四种类型,考试时随机抽取,并对原有题型进行微调,考核应知应会基础知识掌握水平。竞聘演讲以“自我介绍、自身优势和上岗谋划”内容为主,考核竞聘业绩、信心与谋略。谈话推荐由该行党委成员,与辖管支行行长和机关部门经理分别“面对面”依次序进行,考核竞聘者日常工作的公认度。面试环节,由该行班子成员,现场随机抽取5名支行行长和5名部门经理组成“面试评委组”,考核竞聘者综合思考及表达应变能力。网点业绩加分,由“网点主任履历加分与近两年按季全辖业绩排名加分”组成。五个维度既互相衔接又互相独立,把住了干部准入关,创造了选拔新模式,确保了多角度、宽视野选拔干部。
  二是打破惯例,一切权力民主“算”。该行新一届党委坚持“人人是人才、赛马不相马”的用人导向,以“更高标准、更严管理、更具公信力”的选拔原则,从严于用权做起,公开竞聘指标,公平竞聘规则,公正竞聘程序,党委班子在竞聘演讲、面谈、面试的全部环节和所有评委一样,均按一票计算,打破了一惯的权重占比决定,变“民主与集中”为“只民主不集中”,把一切权力都交给评委、交给大家、交给民主。同时,为突出“上评下、下评上”,构建机关服务基层、基层支撑机关,上下协作联动的工作体系,此次竞聘创新评委选取方式,变“机关副职投票”为“机关与支行副职交叉投票”,在变革中寻求创新、在创新中更加民主,以前所未有的公正选拔真正的好干部。
  三是阳光操作,一切排序抽签“定”。整个选拔过程中,始终坚持“可以让员工受苦受累,不可以让员工受委屈”的理念,凡是涉及排序的问题,一律抽签决定。知识笔试前、竞聘演讲前、面试前均现场抽签;参加谈话推荐的单位负责人、参加面试的评委均以随机抽签选定,选拔过程公开操作、阳光作业,使人人享有平等晋升的机会。
  四是公开透明、一切评分现场“亮”。知识考试环节,现场拆题、答完现场封卷、现场批卷、现场亮分;竞聘演讲环节,现场进行无记名投票,现场唱票、现场公布;谈话推荐环节,中视快报,辖管支行行长、机关各部门经理分别向该行党委班子进行“面对面”推荐并说明推荐理由,现场公布推荐票数及折算分数;面试环节,按照“去掉一个最高分、去掉一个最低分”的程序,全部评委举牌打分、现场排名。四个环节全部现场亮分,公开透明,一目了然,以前所未有的公信力,赢得了员工的信赖。
  五是突出导向,一切政策网点“倾”。事业兴衰,唯在用人;用人之要,重在导向。该行注重基层实践经历,重视基层一线经验,突出业绩导向,领引职业规划。优先将“有网点负责人和运营主管履历两年以上”作为条件,并实行履历按年加分、网点业绩排名加分,政策倾斜基层经历,激励导向基层一线,突出了基层经历的必要和重要性,明晰了干部选拔的路径和方向性,引导青年员工积极投身于基层历练、干事创业的伟大实践中。


  创新干部选拔机制是农行临汾分行新一届党委班子的一次重大突破、一次重大革新。企业缺的不是人才,而是生长的土壤和产生人才的机制,通过公开选拔,层层竞争,最终让员工认识到:自己的命运掌握在自己手中。把敢想敢干、积极进取、务实为民、深受拥护的干部选到重要岗位上,真正实现“好钢用在刀刃上”的目标,极大地调动了全体员工工作学习的积极性、主动性,激发了每一个员工的潜能,畅通了晋升渠道,从而有力地推动了全行业务经营的优质快速发展。

郭军印 刘寿英

(原标题:农行山西临汾分行大刀阔斧改革干部选拔机制)

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关键词 >> 农行,山西,临汾,分行,大刀阔斧,改革,干部,选拔,机制
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