乔家大院:在股权改革中活力迸发

作者:小宝 时间:2017-12-08 03:48

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去年9月底,《关于推进旅游景区(景点)体制机制改革创新的意见》出台。这是省委、省政府加快把文化旅游业培育成战略性支柱产业的重要举措,对旅游业提档升级具有里程碑式意义。

遵循市场规律,推动国有旅游景区管理企业化、运营市场化、投入多元化是大势所趋。这次改革时间紧、范围广、任务重,为了充分反映改革中好的办法、经验,进一步加快改革进程、营造干事创业的良好环境,山西日报与省旅发委共同策划推出《率先改革激发活力》专栏系列报道。

作为一项硬任务,改革方案已下达各市、各部门。我们需要抢抓经济下行倒逼转型和旅游消费需求提速升级的重大机遇,扑下身子抓落实。通过改革让景点景区焕发出更大的活力,让旅游业真正成为支柱产业,形成新的增长动能。

优化公司股本结构 规范法人治理结构

带着“晋商”基因,乔家大院景区率先破题,在景区管理、股权改革、综合开发方面迈出了新步伐。3月31日,全国中小企业股份转让系统披露了山西乔家大院旅游股份有限公司(以下简称乔旅公司)的第二次反馈意见回复,意味着公司向新三板挂牌再进一步。

乔家大院因电影《大红灯笼高高挂》扬名,祁县县委、县政府围绕扩大景区容量、提升旅游级次、提高旅游效益,不断地提高着景区游客的容纳度。但一些深层次矛盾和问题,影响和制约了景区的持续稳定发展。如体制僵化,国有事业单位控股管理,缺乏市场活力;文化局限,有关影视剧影响力逐渐衰退,新的文化体系尚未形成;产品单一,以观光旅游、门票收入为主,盈利性有限等问题。

为了激发市场主体活力,促进文化与旅游深度融合,2015年12月,在县委、县政府的推动下,引入民营资本参与和控股景区管理,从国有控股的乔旅公司拿出65%的股权,转让给山西景世恒华旅游开发有限公司、晋中市金惠农贸易有限公司2家民营企业。2016年4月,完成了公司股份制改造。同年8月,再引进北京水木华光文化传播有限公司等3家企业增资扩股,使公司注册资本金由4000万元增加到1亿元,公司股东由4个变更为7个,股本结构进一步优化,法人治理结构进一步规范。

改革强,则产业强。改制后乔旅公司投资3000余万元,对现有景区保元堂、宁守堂及花园进行了重新布展,新上了自动化停车、智能检售票管理系统,升级改造了大量的基础设施。去年年底,公司出资800万元,联手著名作曲家赵季平和著名导演胡玫,成功举办了2017晋中乔家大院新年交响音乐会,进一步提高了景区知名度、美誉度和影响力。2016年,接待游客214.87万余人次,直接收入达到1.03亿元,同比分别增长27.32%和64.7%。直接安排大中专毕业生和周边农村富余劳动力220余人就业,景区市场和新增业态带动安排就业岗位1000余个。

为了进一步挖掘乔家大院所承载和传递的晋商文化核心价值和精神,乔旅公司启动了乔家大院景区综合开发项目。项目规划占地面积约664亩,规划建筑面积约20万平方米,将深入挖掘德通天下、货通天下、汇通天下、利通天下、情通天下的晋商文化等传承百年纵横四海的晋商历史文脉,把乔家大院景区建设成为晋商文化旅游第一目的地。该项目总投资30亿元,今年1月被列入省政府基础设施领域旅游业重点工程。(记者 岳晋峰)


(责编:张婷婷、王建)

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